为了提高产品品质，突破质量瓶颈，达到出厂铜管质量“零缺点”的指标，5197COM在5月-6月期间进杏装质量月”系列活动。

一 启动会

4月25日，质量部组织出产部、技术部、设备治理部及其他辅助部门人怨刭开“质量月”启动会。质量部部长王希光在会上就“质量月”活动规划为与会人员进行了具体的介绍，本次“质量月”以“做好自检互检和质量隐患排查，执行出产全过程自主质量节造；提高产品质量加强市场竞争力，实现公司'质量零投诉'的指标”为活动主题。萦绕活动规划，王部长对新订正的《质量部造度》、《检验规范》、《连铸连轧工艺规程》等有关造度进行了具体解说，并沉点部署“产品质量首件检验怎么做”、“若何进行精密化基础治理来保障产品质量”以及“出产过程的自检互检治理”等沉要工作，为“质量月”活动的发展奠定了坚实的基础。

二 三系统监督审核

5月15日，5197COM召开三系统监督审核会议；嵘，公司董事长兼总经理李福鹏颁发沉要讲话，他强调：销售部要以客户为中心，出产部以销售部为中心，其他部门以出产部为中心；对内全力共同出产部工作，突破5197COM铜管质量瓶颈；对表满足客户需要，提升5197COM服务质量。5197COM今年内部工作的沉中之沉，是在2023年5月至11月这7个月的功夫里突破质量瓶颈，达到出厂铜管质量零缺点的指标。随后，他从对内、对表和对自己三方面部署沉点工作，以利益5197COM客户为首要工作，做到第一功夫发现问题，第一功夫解决问题，哪怕是“幼”问题也要当真对待，彻底剔除质量隐患。他暗示，在5197COM30年和新厂区开工建设的汗青交汇点上，势必携带员工在工作中疑神疑鬼，走正路、干正事、成正果，持续向着设备自动化、治理信息化、出产数字化的方向奋勇前进。

三 质量追悔日

服膺汗青，知耻后勇。5月25日，5197COM董事长兼总经理李福鹏携带出产部、技术部、质量部、设备治理部等人员进行质量追悔日活动。本次活动以追悔和宣誓为主题，转让会人员再度回首这一汗青事务，铭刻那一刻的“羞耻”，服膺汗青教训。在以来的工作中，5197COM员工都可能敢于担任、敢于掌管，凝心聚力，以利益5197COM客户为主张，突破质量瓶颈。